Dein Impulsgeber für
moderne HR Arbeit

Sie sind auf der Suche nach fachlicher Unterstützung im Personalbereich. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als HR Berater, HR Interim Manager und Sparringspartner der Geschäftsführung. Mein Arbeitsstil ist hands-on und geprägt von Kreativität, Authentizität und hoher fachlicher Expertise.

Als qualifizierter und gelisteter Berater sind meine Beratungsleistungen für kleine und mittlere Unternehmen, Selbstständige und Angehörige der freien Berufe in Sachsen bis zu 50% förderfähig. Dies wird durch das Förderprogramm „Mittelstandsrichtlinie Betriebsberatung/Coaching“ der SAB möglich. Gemeinsam mit dem RKW Sachsen (Qualitätssicherer) prüfe ich kostenfrei eine mögliche Förderung durch die SAB. Auch die komplette Antragstellung wird gemeinsam mit dem RKW Sachsen durchgeführt. Dadurch entsteht für Sie nur ein minimaler administrativer Aufwand und Sie bekommen bis zu 50% der Kosten erstattet.

Referenzen

Hier finden Sie ein paar Kundenprojekte anschaulich erklärt und erfahren zudem was meine Kunden über mich sagen.

Cases

Kundenstimmen

Silvana Lubos, Head of HR

Herr Wenzel zeichnet sich durch seine bemerkenswerten Fachkenntnisse und eine erfrischend innovative Herangehensweise aus. Er hat unsere HR-Projekte nicht nur ins Rollen gebracht, sondern sie auch mit neuen Ideen bereichert und erfolgreich umgesetzt. Mit seiner Fähigkeit, komplexe Probleme zu analysieren und pragmatische Lösungen zu finden, überzeugte er schnell die Kollegen sowie unsere Führungskräfte. Ich kann Herrn Wenzel zu 100% weiterempfehlen und werde auch zukünftig auf seine Expertise zurückgreifen.

Uwe Stief, Geschäftsführer

Herr Wenzel wurde mir von einem befreundeten Geschäftsführer empfohlen. Er arbeitete sich sehr schnell in den Sachverhalt ein und stellte die richtigen Fragen. Er erklärte mir verständlich und nachvollziehbar seine Herangehensweise und erarbeitete eine hervorragendes Recruiting Konzept für meine Firma. Darüber hinaus unterstütze er uns bei der praktischen Umsetzung. Herrn Wenzel sei Dank, dass ich innerhalb kurzer Zeit sechs neue Mitarbeiter einstellen konnte. Sehr zu empfehlen!

Alexander Butt, CFO

Herr Wenzel stand uns während eines M&A Projektes als HR-Berater zur Seite. Überzeugt hat mich Herr Wenzel vor allem mit seinem breiten Transformationswissen. Er war für unsere Führungskräfte der ideale Begleiter und Coach und für mich Sparringspartner bei allen strategischen Themen. Mit seiner offenen und ehrlichen Art sowie dem Blick von außen, gelang es die schwierigen Themen im Change Prozess entscheidend voranzubringen.

HR Interim Management

Als erfahrener HR Interim Manger unterstütze ich Sie temporär z.B. bei:

Übergangsphasen und Veränderungsprozesse:

In Übergangsphasen wie Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen oder Unternehmenswachstum unterstütze ich Sie durch die Übernahme von strategischen und operativen HR-Aufgaben. Als erfahrener Change Manager versuche ich zudem einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.

Fehlende interne HR-Ressourcen:

Sie verfügen über keine eigene interne HR-Abteilung oder nicht über ausreichendes Fachwissen und Ressourcen, um komplexe HR-Aufgaben zu bewältigen. In diesem Fall übernehme ich diverse HR-Funktionen entlang des Employee Lifecycle.

Projektbasierte HR-Herausforderungen:

Sie möchten z.B. ein neues Performance-Management-Systems implementieren oder eine neuen HR-Technologie einführen, verfügen aber nicht über die notwendige Expertise. Egal welches HR-Projekt Ihnen vorschwebt, ich unterstütze Sie mit Fachwissen und viel Erfahrung, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Überbrückung von Vakanzen:

Ihr Personalleiter fällt zeitweise aus oder Führungsposition in Ihrer HR-Abteilung sind vakant. Hier springe ich temporär ein, um die Kontinuität der HR-Funktion sicherzustellen. Zudem sorge dafür, dass wichtige Aufgaben und Projekte nicht vernachlässigt werden.

Nach einem Gespräch und kurzer Analyse der Situation definieren wir gemeinsam die geschätzte Einsatzdauer. Das Honorar wird individuell vereinbart und nach Tages- oder Stundensatz abgerechnet. 

HR-Beratung & Recruiting

Aufbau von HR-Abteilungen Aus- und Weiterbildung

Ich berate Sie unter anderem zu Themen wie:

  • Personalstrategie
  • Arbeitsrecht
  • Personalplanung 
  • Arbeitszeitmodelle und 4 Tage Woche
  • Outplacement
  • Performance Management 
  • HR-Prozessoptimierung
  • Employer Branding
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Mitarbeitergespräche
  • HR-Software 
  • Personalentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • HR-KPI´s

Neben diesen Themen ist einer meiner Beratungsschwerpunkte das Thema Recruiting

Dabei unterstütze ich Sie bei der 

  • Konzeption und Erstellung von Karriereseiten 
  • Erstellung von Anforderungsprofilen 
  • Erstellung von zielgruppengerechten Stellenanzeigen
  • Auswahl von passenden Recruiting-Kanälen
  • Erstellung und Implementierung von Bewerbermanagementprozessen sowie Preboarding-, Onboarding- und Offboardingprozessen
  • Skripten und Erstellung von Mitarbeitervideos und Mitarbeiterstorys
  • Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Eignungsdiagnostischen Methoden
  • Durchführung von Vertragsverhandlungen 

Einzelcoaching für Führungskräfte und Mitarbeiter

Typische Themen für das 1:1 Coaching sind zum Beispiel:

  • Entscheidungen treffen
  • Rollenmanagement
  • Gelungene Mitarbeitergespräche führen
  • Reflexion der eigenen Führungsrolle
  • Change Prozesse begleiten
  • Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte und Mitarbeiter 
  • Konflikte professionell meistern
  • Stress- und Zeitmanagement
  • Entwickeln von Strategien, um eigene Ziele zu erreichen
  • Erlernen neuer Führungs- und/ oder Kommunikationsskills

Nach einem Gespräch und einer Situationsanalyse vereinbaren wir gemeinsam ein Coaching-Kontingent. Dies beinhaltet i. d. R. zwischen 5 bis 15 Coachingstunden und kann über einen längeren Zeitraum gestreckt werden. Das Coaching kann vor Ort, in meinen Büroräumen oder per Videocall sattfinden.

Gründungs- und Startupberatung

Du hast eine Geschäftsidee und/oder benötigts Unterstützung in einer bestimmten Gründungsphase. Oder hast Du mit Deinem Unternehmen bereits alles erreicht und suchst nach der perfekten Exitstrategie. Als erfahrener Gründer kenne ich so ziemlich alle Höhen und Tiefen als Unternehmer. In der Gründungsberatung bereite ich Dich bestmöglich auf Deine Selbständigkeit vor.  Dabei erhältst Du alle betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, rechtlichen und steuerrechtlichen Grundlagen für den Aufbau Deines Unternehmens und darüber hinaus noch den ein oder anderen praktischen Tipp. Auch zu Möglichkeiten der Förderungen berate ich Dich gern.

Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Berater:
Alexander Wenzel

Kontakt

Sie könne mich anrufen, mir per Email schreiben oder das Kontaktformular nutzen
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