Dein Impulsgeber für
Menschen & HR 

Ich helfe, HR-Prozesse zu optimieren, HR-Projekte im gesamten Employee Lifecycle umzusetzen und übernehme HR-Positionen auf Zeit. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als HR Berater und HR Interim Manager. Mein Arbeitsstil ist hands-on und geprägt von Kreativität, Authentizität und hoher fachlicher Expertise.

Als zertifizierter INQA-Coach des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales unterstütze ich bundesweit Unternehmen, die sich den Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft stellen möchten – etwa im Bereich Digitalisierung, Transformation, Unternehmenskultur oder Fachkräftesicherung. Im Rahmen des INQA-Coaching-Programms sind für KMU, Handwerksbetriebe, Betriebe aus Kultur- und Kreativwirtschaft, Angehörige der freien Berufe, Startups sowie inhabergeführte Betriebe 80 % Förderung für max. 12 Beratertage möglich. 

Über mich

Fünf Fakten zu mir:

1. Über 15 Jahre Berufserfahrung als HR-Generalist und Personalleiter in kleinen und mittelständigen Unternehmen, Konzernen und Startups

2. Erfahrener Interim HR-Manager, HR-Berater und Change-Begleiter

3. Master of Arts (M.A.) HR-Management, zertifizierter INQA-Coach des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales sowie zertifizierter LINC PERSONALITY PROFILER LPP-Coach

4. Ich liebe Dynamik und Vielfalt – genau deshalb begeistert mich Projektarbeit mit immer neuen Herausforderungen und Perspektiven. Ich berate ehrlich, lösungsorientiert und mit einem hohen Anspruch an Umsetzbarkeit. Dabei bleibe ich stets authentisch, strukturiert und packe mit an, wo es nötig ist.

5. Leipzig ist meine Heimat – hier bin ich geboren, aufgewachsen und bestens vernetzt. In meiner täglichen Arbeit erlebe ich hautnah, was Unternehmen und Menschen in Mitteldeutschland bewegt und antreibt.

Kundenstimmen

Silvana Lubos, Head of HR

Herr Wenzel zeichnet sich durch seine bemerkenswerten Fachkenntnisse und eine erfrischend innovative Herangehensweise aus. Er hat unsere HR-Projekte nicht nur ins Rollen gebracht, sondern sie auch mit neuen Ideen bereichert und erfolgreich umgesetzt. Mit seiner Fähigkeit, komplexe Probleme zu analysieren und pragmatische Lösungen zu finden, überzeugte er schnell die Kollegen sowie unsere Führungskräfte. Ich kann Herrn Wenzel zu 100% weiterempfehlen und werde auch zukünftig auf seine Expertise zurückgreifen.

Uwe Stief, Geschäftsführer

Herr Wenzel wurde mir von einem befreundeten Geschäftsführer empfohlen. Er arbeitete sich sehr schnell in den Sachverhalt ein und stellte die richtigen Fragen. Er erklärte mir verständlich und nachvollziehbar seine Herangehensweise und erarbeitete ein hervorragendes Recruiting Konzept für meine Firma. Darüber hinaus unterstützte er uns bei der praktischen Umsetzung. Herrn Wenzel sei Dank, dass ich innerhalb kurzer Zeit sechs neue Mitarbeiter einstellen konnte. Sehr zu empfehlen!

Alexander Butt, CFO

Herr Wenzel stand uns während eines M&A Projektes als HR-Berater zur Seite. Überzeugt hat mich Herr Wenzel vor allem mit seinem breiten Transformationswissen. Er war für unsere Führungskräfte der ideale Begleiter und Coach und für mich Sparringpartner bei allen strategischen Themen. Mit seiner offenen und ehrlichen Art sowie dem Blick von außen gelang es, die schwierigen Themen im Change Prozess entscheidend voranzubringen.

HR Interim Management

Als erfahrener HR Interim Manger unterstütze ich Sie temporär z.B. bei:

Übergangsphasen und Veränderungsprozesse:

In Übergangsphasen wie Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen oder Unternehmenswachstum unterstütze ich Sie durch die Übernahme von strategischen und operativen HR-Aufgaben. Als erfahrener Change Manager versuche ich zudem einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.

Fehlende interne HR-Ressourcen:

Sie verfügen über keine eigene interne HR-Abteilung oder nicht über ausreichendes Fachwissen und Ressourcen, um komplexe HR-Aufgaben zu bewältigen. In diesem Fall übernehme ich diverse HR-Funktionen entlang des Employee Lifecycle.

Projektbasierte HR-Herausforderungen:

Sie möchten z.B. ein neues Performance-Management-Systems implementieren oder eine neuen HR-Technologie einführen, verfügen aber nicht über die notwendige Expertise. Egal welches HR-Projekt Ihnen vorschwebt, ich unterstütze Sie mit Fachwissen und viel Erfahrung, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Überbrückung von Vakanzen:

Ihr Personalleiter fällt zeitweise aus oder Führungsposition in Ihrer HR-Abteilung sind vakant. Hier springe ich temporär ein, um die Kontinuität der HR-Funktion sicherzustellen. Zudem sorge dafür, dass wichtige Aufgaben und Projekte nicht vernachlässigt werden.

Nach einem Gespräch und kurzer Analyse der Situation definieren wir gemeinsam die geschätzte Einsatzdauer. Das Honorar wird individuell vereinbart und nach Tages- oder Stundensatz abgerechnet. 

HR-Beratung & Recruiting

Aufbau von HR-Abteilungen Aus- und Weiterbildung

Ich berate Sie unter anderem zu Themen wie:

  • Personalstrategie
  • Arbeitsrecht
  • Personalplanung 
  • Arbeitszeitmodelle und 4 Tage Woche
  • Outplacement
  • Performance Management 
  • HR-Prozessoptimierung
  • Employer Branding
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Mitarbeitergespräche
  • HR-Software 
  • Personalentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • HR-KPI´s

Neben diesen Themen ist einer meiner Beratungsschwerpunkte das Thema Recruiting

Dabei unterstütze ich Sie bei der 

  • Konzeption und Erstellung von Karriereseiten 
  • Erstellung von Anforderungsprofilen 
  • Erstellung von zielgruppengerechten Stellenanzeigen
  • Auswahl von passenden Recruiting-Kanälen
  • Erstellung und Implementierung von Bewerbermanagementprozessen sowie Preboarding-, Onboarding- und Offboardingprozessen
  • Skripten und Erstellung von Mitarbeitervideos und Mitarbeiterstorys
  • Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Eignungsdiagnostischen Methoden
  • Durchführung von Vertragsverhandlungen 

HR-Digitalisierung und Personalmanagement-Software

Von der Auswahl bis zur Implementierung -wir begleiten Sie Schritt für Schritt

Strategische Beratung zur HR-Digitalisierung
Analyse Ihrer bestehenden HR-Prozesse und Entwicklung einer passgenauen Digitalisierungsstrategie – abgestimmt auf Ihre Unternehmenskultur, Ihre Strukturen und Ihre Ziele.

Auswahl und Einführung von HR-Software                                                                                                     Begleitung bei der Identifikation und Implementierung geeigneter HR-Softwarelösungen – von Recruiting- und Talentmanagement-Systemen über Zeiterfassung bis hin zu KI-gestützten Tools und Learning-Plattformen.

Operative Unterstützung bei der Umsetzung                                                                                         Praxisorientierte Begleitung während der Implementierungsphase – von der Projektplanung und Kommunikation bis hin zur Schulung und Einbindung Ihrer Mitarbeitenden.

Change-Management & Akzeptanzförderung                                                                                                 Entwicklung gezielter Maßnahmen, um Ihr Team aktiv in den digitalen Wandel einzubeziehen, Verständnis zu schaffen und die Akzeptanz neuer Systeme zu stärken.

Kontinuierliche Optimierung & Weiterentwicklung                                                                                           Laufende Analyse, Anpassung und Verbesserung Ihrer digitalen HR-Lösungen, um Effizienz, Benutzerfreundlichkeit und Nachhaltigkeit sicherzustellen

Wir sind u.a. zertifizierter Implementierungspartner von Personio – Sie planen Personio als HR-Software in Ihrem Unternehmen einzuführen? Wir verfügen über umfangreiches know-how und Spezialwissen im Umgang mit Personio und unterstützen Sie Schritt für Schritt bei der Implementierung.

Aufbau & Restrukturierung von HR-Abteilungen

Bedarfsanalyse & HR-Strategieentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir eine passgenaue HR-Strategie, die sich an Ihrer Unternehmensgröße, Ihrer Kultur und Ihren Wachstumszielen orientiert.

Strukturierung & Aufbau der HR-Abteilung
Gestaltung klarer Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten – von der operativen Personaladministration bis hin zur strategischen HR-Arbeit.

Definition & Optimierung von HR-Prozessen und Standards
Einführung effizienter, rechtssicherer und zeitgemäßer HR-Prozesse – etwa in den Bereichen Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Compensation & Benefits oder Performance Management.

Auswahl & Qualifizierung des HR-Teams
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter HR-Fachkräfte sowie deren gezielter Weiterentwicklung, um Kompetenz und Eigenverantwortung nachhaltig zu stärken.

Begleitung bei der Implementierung
Praxisnahe Unterstützung bei der Umsetzung aller Maßnahmen – von der Planung bis zur erfolgreichen Etablierung einer leistungsfähigen HR-Abteilung.

Change Management & Kommunikation
Entwicklung von Kommunikations- und Change-Konzepten, um Akzeptanz, Verständnis und Motivation für die neue HR-Struktur im gesamten Unternehmen zu fördern.

Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Berater:
Alexander Wenzel

Kontakt

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