Fördermöglichkeiten - PeCu Impulse

Fördermöglichkeiten von bis zu 80% über das INQA-Coaching

Nutzen Sie attraktive Förderprogramme für Ihre HR-Projekte und Beratungsleistungen! Als zertifizierter Betriebsberater bin ich sowohl beim RKW Sachsen als auch bei der Sächsischen Aufbaubank (SAB) gelistet. Dadurch können insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Angehörige der freien Berufe, Startups sowie inhabergeführte Betriebe, die in Sachsen ansässig sind, von einer Förderung in Höhe von 50 % auf meine Beratungsleistungen profitieren. Gefördert werden zum Beispiel Projekte zur Digitalisierung, Prozessoptimierung, Personalentwicklung, Fachkräftesicherung oder zum Aufbau moderner HR-Strukturen.

Als zertifizierter INQA-Coach des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales unterstütze ich zudem bundesweit Unternehmen, die sich den Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft stellen möchten – etwa im Bereich Digitalisierung, Transformation, Unternehmenskultur oder Fachkräftesicherung. Im Rahmen des INQA-Coaching-Programms sind für KMU, Handwerksbetriebe, Betriebe aus Kultur- und Kreativwirtschaft, Angehörige der freien Berufe, Startups sowie inhabergeführte Betriebe 80 % Förderung für max. 12 Beratertage möglich.

Gerne prüfe ich für Sie unverbindlich die Förderfähigkeit Ihres Vorhabens, unterstütze Sie bei der Antragstellung und begleite Sie durch den gesamten Förderprozess.

Sprechen Sie mich an und nutzen Sie die Chance, Ihr Unternehmen mit professioneller Beratung und finanzieller Unterstützung weiterzuentwickeln!

Einzelcoaching für Führungskräfte und Mitarbeiter

Typische Themen für das 1:1 Coaching sind zum Beispiel:

Entscheidungen treffen
Rollenmanagement
Gelungene Mitarbeitergespräche führen
Reflexion der eigenen Führungsrolle
Change Prozesse begleiten
Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte und Mitarbeiter
Konflikte professionell meistern
Stress- und Zeitmanagement
Entwickeln von Strategien, um eigene Ziele zu erreichen
Erlernen neuer Führungs- und/ oder Kommunikationsskills

Nach einem Gespräch und einer Situationsanalyse vereinbaren wir gemeinsam ein Coaching-Kontingent. Dies beinhaltet i. d. R. zwischen 5 bis 15 Coachingstunden und kann über einen längeren Zeitraum gestreckt werden. Das Coaching kann vor Ort, in meinen Büroräumen oder per Videocall sattfinden.

Gründungs- und Startupberatung

Du hast eine Geschäftsidee und/oder benötigts Unterstützung in einer bestimmten Gründungsphase. Oder hast Du mit Deinem Unternehmen bereits alles erreicht und suchst nach der perfekten Exitstrategie. Als erfahrener Gründer kenne ich so ziemlich alle Höhen und Tiefen als Unternehmer. In der Gründungsberatung bereite ich Dich bestmöglich auf Deine Selbständigkeit vor. Dabei erhältst Du alle betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, rechtlichen und steuerrechtlichen Grundlagen für den Aufbau Deines Unternehmens und darüber hinaus noch den ein oder anderen praktischen Tipp. Auch zu Möglichkeiten der Förderungen berate ich Dich gern.

HR-Beratung & Recruiting

Aufbau von HR-Abteilungen Aus- und Weiterbildung

Ich berate Sie unter anderem zu Themen wie:

Personalstrategie
Arbeitsrecht
Personalplanung
Arbeitszeitmodelle und 4 Tage Woche
Outplacement
Performance Management
HR-Prozessoptimierung
Employer Branding
Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeitergespräche
HR-Software
Personalentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Betriebliches Gesundheitsmanagement
HR-KPI´s

Neben diesen Themen ist einer meiner Beratungsschwerpunkte das Thema Recruiting

Dabei unterstütze ich Sie bei der

Konzeption und Erstellung von Karriereseiten
Erstellung von Anforderungsprofilen
Erstellung von zielgruppengerechten Stellenanzeigen
Auswahl von passenden Recruiting-Kanälen
Erstellung und Implementierung von Bewerbermanagementprozessen sowie Preboarding-, Onboarding- und Offboardingprozessen
Skripten und Erstellung von Mitarbeitervideos und Mitarbeiterstorys
Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Eignungsdiagnostischen Methoden
Durchführung von Vertragsverhandlungen

HR Interim Management

Als erfahrener HR Interim Manger unterstütze ich Sie temporär z.B. bei:

Übergangsphasen und Veränderungsprozesse:

In Übergangsphasen wie Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen oder Unternehmenswachstum unterstütze ich Sie durch die Übernahme von strategischen und operativen HR-Aufgaben. Als erfahrener Change Manager versuche ich zudem einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.

Fehlende interne HR-Ressourcen:

Sie verfügen über keine eigene interne HR-Abteilung oder nicht über ausreichendes Fachwissen und Ressourcen, um komplexe HR-Aufgaben zu bewältigen. In diesem Fall übernehme ich diverse HR-Funktionen entlang des Employee Lifecycle.

Projektbasierte HR-Herausforderungen:

Sie möchten z.B. ein neues Performance-Management-Systems implementieren oder eine neuen HR-Technologie einführen, verfügen aber nicht über die notwendige Expertise. Egal welches HR-Projekt Ihnen vorschwebt, ich unterstütze Sie mit Fachwissen und viel Erfahrung, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Überbrückung von Vakanzen:

Ihr Personalleiter fällt zeitweise aus oder Führungsposition in Ihrer HR-Abteilung sind vakant. Hier springe ich temporär ein, um die Kontinuität der HR-Funktion sicherzustellen. Zudem sorge dafür, dass wichtige Aufgaben und Projekte nicht vernachlässigt werden.

Nach einem Gespräch und kurzer Analyse der Situation definieren wir gemeinsam die geschätzte Einsatzdauer. Das Honorar wird individuell vereinbart und nach Tages- oder Stundensatz abgerechnet.

Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Berater:
Alexander Wenzel

Kontakt

Sie könne mich anrufen, mir per Email schreiben oder das Kontaktformular nutzen
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