Karriere und Jobs

Hier finden Sie in Kürze handverlesene Stellenangebote meiner Kunden, die im Rahmen einer Direktvermittlung angeboten werden. Sollte Ihnen eine Stelle zusagen, können Sie mich gern kontaktieren oder mir direkt einen Lebenslauf senden. Auch wenn Sie keine passende Stelle finden, senden Sie mir gern Ihren Lebenslauf. Sie erhalten in jedem Fall eine rasche Rückmeldung.

September 5, 2023

Einzelcoaching für Führungskräfte und Mitarbeiter

Typische Themen für das 1:1 Coaching sind zum Beispiel:

  • Entscheidungen treffen
  • Rollenmanagement
  • Gelungene Mitarbeitergespräche führen
  • Reflexion der eigenen Führungsrolle
  • Change Prozesse begleiten
  • Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte und Mitarbeiter 
  • Konflikte professionell meistern
  • Stress- und Zeitmanagement
  • Entwickeln von Strategien, um eigene Ziele zu erreichen
  • Erlernen neuer Führungs- und/ oder Kommunikationsskills

Nach einem Gespräch und einer Situationsanalyse vereinbaren wir gemeinsam ein Coaching-Kontingent. Dies beinhaltet i. d. R. zwischen 5 bis 15 Coachingstunden und kann über einen längeren Zeitraum gestreckt werden. Das Coaching kann vor Ort, in meinen Büroräumen oder per Videocall sattfinden.

Gründungs- und Startupberatung

Du hast eine Geschäftsidee und/oder benötigts Unterstützung in einer bestimmten Gründungsphase. Oder hast Du mit Deinem Unternehmen bereits alles erreicht und suchst nach der perfekten Exitstrategie. Als erfahrener Gründer kenne ich so ziemlich alle Höhen und Tiefen als Unternehmer. In der Gründungsberatung bereite ich Dich bestmöglich auf Deine Selbständigkeit vor.  Dabei erhältst Du alle betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, rechtlichen und steuerrechtlichen Grundlagen für den Aufbau Deines Unternehmens und darüber hinaus noch den ein oder anderen praktischen Tipp. Auch zu Möglichkeiten der Förderungen berate ich Dich gern.

HR-Beratung & Recruiting

Aufbau von HR-Abteilungen Aus- und Weiterbildung

Ich berate Sie unter anderem zu Themen wie:

  • Personalstrategie
  • Arbeitsrecht
  • Personalplanung 
  • Arbeitszeitmodelle und 4 Tage Woche
  • Outplacement
  • Performance Management 
  • HR-Prozessoptimierung
  • Employer Branding
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Mitarbeitergespräche
  • HR-Software 
  • Personalentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • HR-KPI´s

Neben diesen Themen ist einer meiner Beratungsschwerpunkte das Thema Recruiting

Dabei unterstütze ich Sie bei der 

  • Konzeption und Erstellung von Karriereseiten 
  • Erstellung von Anforderungsprofilen 
  • Erstellung von zielgruppengerechten Stellenanzeigen
  • Auswahl von passenden Recruiting-Kanälen
  • Erstellung und Implementierung von Bewerbermanagementprozessen sowie Preboarding-, Onboarding- und Offboardingprozessen
  • Skripten und Erstellung von Mitarbeitervideos und Mitarbeiterstorys
  • Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Eignungsdiagnostischen Methoden
  • Durchführung von Vertragsverhandlungen 

HR Interim Management

Als erfahrener HR Interim Manger unterstütze ich Sie temporär z.B. bei:

Übergangsphasen und Veränderungsprozesse:

In Übergangsphasen wie Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen oder Unternehmenswachstum unterstütze ich Sie durch die Übernahme von strategischen und operativen HR-Aufgaben. Als erfahrener Change Manager versuche ich zudem einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.

Fehlende interne HR-Ressourcen:

Sie verfügen über keine eigene interne HR-Abteilung oder nicht über ausreichendes Fachwissen und Ressourcen, um komplexe HR-Aufgaben zu bewältigen. In diesem Fall übernehme ich diverse HR-Funktionen entlang des Employee Lifecycle.

Projektbasierte HR-Herausforderungen:

Sie möchten z.B. ein neues Performance-Management-Systems implementieren oder eine neuen HR-Technologie einführen, verfügen aber nicht über die notwendige Expertise. Egal welches HR-Projekt Ihnen vorschwebt, ich unterstütze Sie mit Fachwissen und viel Erfahrung, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Überbrückung von Vakanzen:

Ihr Personalleiter fällt zeitweise aus oder Führungsposition in Ihrer HR-Abteilung sind vakant. Hier springe ich temporär ein, um die Kontinuität der HR-Funktion sicherzustellen. Zudem sorge dafür, dass wichtige Aufgaben und Projekte nicht vernachlässigt werden.

Nach einem Gespräch und kurzer Analyse der Situation definieren wir gemeinsam die geschätzte Einsatzdauer. Das Honorar wird individuell vereinbart und nach Tages- oder Stundensatz abgerechnet. 

Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Berater:
Alexander Wenzel

Kontakt

Sie könne mich anrufen, mir per Email schreiben oder das Kontaktformular nutzen
Bürozeiten: Mo – Fr: 09:00 – 14:00 Uhr