Über mich - PeCu Impulse

Ich bin gebürtiger Leipziger und wohne mit meiner Familie im Zentrum von Leipzig. Als die Mauer fiel, besuchte ich die 3. Klasse und meine Jugend verbrachte ich Mitte der 90er im damals noch wilden Leipzig. Diese Zeit und meine mehrjährigen Auslandsaufenthalte haben mich charakterlich und kulturell geprägt

Mein Erfahrungsschatz speist sich aus über 15 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichen HR-Positionen, die ich bei mittelständischen Unternehmen, Konzernen und Start-ups inne hatte. Zudem war ich als Geschäftsführer tätig und habe diverse Projekte als HR-Interim-Manager begleitet. Ich verfüge über eine fundierte akademische Ausbildung in Betriebswirtschaft sowie einen Masterabschluss in Human Ressource Management. Darüber hinaus gebe ich mein Wissen regelmäßig als Lehrbeauftragter an unterschiedlichen Hochschulen weiter.

Seit Gründung von PeCu Impulse im Jahr 2021:

Interim Head of HR, Personalleiter, HRBP sowie HR-Berater
Projektleiter diverser Projekte entlang des kompletten Mitarbeiterlebenszyklus
Aufbau und Restrukturierung von ganzen HR-Abteilungen
Beratung, Konzeption, Umsetzung und Sparring für KMUs, Startups, Scaleups, NGOs und Geschäftsführende
Lehrbeauftragter für Personalmanagement an der Hochschule Macromedia, University of Applied Sciences Leipzig sowie der IU Internationale Hochschule, Leipzig

Vor Gründung von PeCu Impulse:

Gründer und Geschäftsführer des Fahrzeugbau und Vermiet-Startups Freiheitsbus
HR-Berater und Change-Manager bei der windwerker human performance factory GmbH, renommierte Personalberatung mit Fokus auf Change & Transformation
HR-Manager bei der euro engineering AG, zweitgrößter Ingenieurdienstleister Deutschlands
HR und Sales Tätigkeiten bei unterschiedlichen Handelsunternehmen in Deutschland und Österreich
Auslandsaufenthalte in Australien und den USA

Qualifikationen & Abschlüsse:

Master of Arts (M.A.), Human Resources Management, Hochschule für Ökonomie und Management Leipzig (FOM)
Bachelor of Arts (B.A.), BWL, Hochschule für Wirtschaft Technik und Kultur Leipzig (HTWK)
Zertifizierter INQA-Coach des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
Zertifizierter Betriebsberater des RKW Sachsen und der Sächsischen Aufbaubank
Zertifizierter LINC Personality Profiler (LPP) Coach
Zertifizierter Beratungs- und Implementierungspartner von Personio -die HR-Software
Diverse Weiterbildungen in den Bereichen Projektmanagement, HR-IT, Führung und KI

HR-Digitalisierung und Personalmanagement-Software

Von der Auswahl bis zur Implementierung -wir begleiten Sie Schritt für Schritt

Strategische Beratung zur HR-Digitalisierung
Analyse Ihrer bestehenden HR-Prozesse und Entwicklung einer passgenauen Digitalisierungsstrategie – abgestimmt auf Ihre Unternehmenskultur, Ihre Strukturen und Ihre Ziele.

Auswahl und Einführung von HR-Software Begleitung bei der Identifikation und Implementierung geeigneter HR-Softwarelösungen – von Recruiting- und Talentmanagement-Systemen über Zeiterfassung bis hin zu KI-gestützten Tools und Learning-Plattformen.

Operative Unterstützung bei der Umsetzung Praxisorientierte Begleitung während der Implementierungsphase – von der Projektplanung und Kommunikation bis hin zur Schulung und Einbindung Ihrer Mitarbeitenden.

Change-Management & Akzeptanzförderung Entwicklung gezielter Maßnahmen, um Ihr Team aktiv in den digitalen Wandel einzubeziehen, Verständnis zu schaffen und die Akzeptanz neuer Systeme zu stärken.

Kontinuierliche Optimierung & Weiterentwicklung Laufende Analyse, Anpassung und Verbesserung Ihrer digitalen HR-Lösungen, um Effizienz, Benutzerfreundlichkeit und Nachhaltigkeit sicherzustellen

Wir sind u.a. zertifizierter Implementierungspartner von Personio – Sie planen Personio als HR-Software in Ihrem Unternehmen einzuführen? Wir verfügen über umfangreiches know-how und Spezialwissen im Umgang mit Personio und unterstützen Sie Schritt für Schritt bei der Implementierung.

Aufbau & Restrukturierung von HR-Abteilungen

Bedarfsanalyse & HR-Strategieentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir eine passgenaue HR-Strategie, die sich an Ihrer Unternehmensgröße, Ihrer Kultur und Ihren Wachstumszielen orientiert.

Strukturierung & Aufbau der HR-Abteilung
Gestaltung klarer Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten – von der operativen Personaladministration bis hin zur strategischen HR-Arbeit.

Definition & Optimierung von HR-Prozessen und Standards
Einführung effizienter, rechtssicherer und zeitgemäßer HR-Prozesse – etwa in den Bereichen Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Compensation & Benefits oder Performance Management.

Auswahl & Qualifizierung des HR-Teams
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter HR-Fachkräfte sowie deren gezielter Weiterentwicklung, um Kompetenz und Eigenverantwortung nachhaltig zu stärken.

Begleitung bei der Implementierung
Praxisnahe Unterstützung bei der Umsetzung aller Maßnahmen – von der Planung bis zur erfolgreichen Etablierung einer leistungsfähigen HR-Abteilung.

Change Management & Kommunikation
Entwicklung von Kommunikations- und Change-Konzepten, um Akzeptanz, Verständnis und Motivation für die neue HR-Struktur im gesamten Unternehmen zu fördern.

HR-Beratung & Recruiting

Aufbau von HR-Abteilungen Aus- und Weiterbildung

Ich berate Sie unter anderem zu Themen wie:

Personalstrategie
Arbeitsrecht
Personalplanung
Arbeitszeitmodelle und 4 Tage Woche
Outplacement
Performance Management
HR-Prozessoptimierung
Employer Branding
Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeitergespräche
HR-Software
Personalentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Betriebliches Gesundheitsmanagement
HR-KPI´s

Neben diesen Themen ist einer meiner Beratungsschwerpunkte das Thema Recruiting

Dabei unterstütze ich Sie bei der

Konzeption und Erstellung von Karriereseiten
Erstellung von Anforderungsprofilen
Erstellung von zielgruppengerechten Stellenanzeigen
Auswahl von passenden Recruiting-Kanälen
Erstellung und Implementierung von Bewerbermanagementprozessen sowie Preboarding-, Onboarding- und Offboardingprozessen
Skripten und Erstellung von Mitarbeitervideos und Mitarbeiterstorys
Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Eignungsdiagnostischen Methoden
Durchführung von Vertragsverhandlungen

HR Interim Management

Als erfahrener HR Interim Manger unterstütze ich Sie temporär z.B. bei:

Übergangsphasen und Veränderungsprozesse:

In Übergangsphasen wie Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen oder Unternehmenswachstum unterstütze ich Sie durch die Übernahme von strategischen und operativen HR-Aufgaben. Als erfahrener Change Manager versuche ich zudem einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.

Fehlende interne HR-Ressourcen:

Sie verfügen über keine eigene interne HR-Abteilung oder nicht über ausreichendes Fachwissen und Ressourcen, um komplexe HR-Aufgaben zu bewältigen. In diesem Fall übernehme ich diverse HR-Funktionen entlang des Employee Lifecycle.

Projektbasierte HR-Herausforderungen:

Sie möchten z.B. ein neues Performance-Management-Systems implementieren oder eine neuen HR-Technologie einführen, verfügen aber nicht über die notwendige Expertise. Egal welches HR-Projekt Ihnen vorschwebt, ich unterstütze Sie mit Fachwissen und viel Erfahrung, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Überbrückung von Vakanzen:

Ihr Personalleiter fällt zeitweise aus oder Führungsposition in Ihrer HR-Abteilung sind vakant. Hier springe ich temporär ein, um die Kontinuität der HR-Funktion sicherzustellen. Zudem sorge dafür, dass wichtige Aufgaben und Projekte nicht vernachlässigt werden.

Nach einem Gespräch und kurzer Analyse der Situation definieren wir gemeinsam die geschätzte Einsatzdauer. Das Honorar wird individuell vereinbart und nach Tages- oder Stundensatz abgerechnet.

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Berater:
Alexander Wenzel

Kontakt

Sie könne mich anrufen, mir per Email schreiben oder das Kontaktformular nutzen
Bürozeiten: Mo – Fr: 09:00 – 14:00 Uhr