Als Candidate Journey wird der Weg beschrieben, den Bewerber vom ersten Kontaktpunkt mit dem Unternehmen bis zum Abschluss des Bewerbungsverfahrens gehen. Die Candidate Journey beschreibt dabei nur den Bewerbungsprozess aus Sicht des Bewerbers. Die Beurteilung -also die positiven und negativen Erfahrungen bildet hingegen die Candidate Experience ab. Der Bewerbungsprozess sollte dabei so einfach wie möglich, transparent und kurzweilig sein.
Nach einem Gespräch und einer Situationsanalyse vereinbaren wir gemeinsam ein Coaching-Kontingent. Dies beinhaltet i. d. R. zwischen 5 bis 15 Coachingstunden und kann über einen längeren Zeitraum gestreckt werden. Das Coaching kann vor Ort, in meinen Büroräumen oder per Videocall sattfinden.
Du hast eine Geschäftsidee und/oder benötigts Unterstützung in einer bestimmten Gründungsphase. Oder hast Du mit Deinem Unternehmen bereits alles erreicht und suchst nach der perfekten Exitstrategie. Als erfahrener Gründer kenne ich so ziemlich alle Höhen und Tiefen als Unternehmer. In der Gründungsberatung bereite ich Dich bestmöglich auf Deine Selbständigkeit vor. Dabei erhältst Du alle betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, rechtlichen und steuerrechtlichen Grundlagen für den Aufbau Deines Unternehmens und darüber hinaus noch den ein oder anderen praktischen Tipp. Auch zu Möglichkeiten der Förderungen berate ich Dich gern.
Aufbau von HR-Abteilungen Aus- und Weiterbildung
Dabei unterstütze ich Sie bei der
Als erfahrener HR Interim Manger unterstütze ich Sie temporär z.B. bei:
In Übergangsphasen wie Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen oder Unternehmenswachstum unterstütze ich Sie durch die Übernahme von strategischen und operativen HR-Aufgaben. Als erfahrener Change Manager versuche ich zudem einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.
Sie verfügen über keine eigene interne HR-Abteilung oder nicht über ausreichendes Fachwissen und Ressourcen, um komplexe HR-Aufgaben zu bewältigen. In diesem Fall übernehme ich diverse HR-Funktionen entlang des Employee Lifecycle.
Sie möchten z.B. ein neues Performance-Management-Systems implementieren oder eine neuen HR-Technologie einführen, verfügen aber nicht über die notwendige Expertise. Egal welches HR-Projekt Ihnen vorschwebt, ich unterstütze Sie mit Fachwissen und viel Erfahrung, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.
Ihr Personalleiter fällt zeitweise aus oder Führungsposition in Ihrer HR-Abteilung sind vakant. Hier springe ich temporär ein, um die Kontinuität der HR-Funktion sicherzustellen. Zudem sorge dafür, dass wichtige Aufgaben und Projekte nicht vernachlässigt werden.
Nach einem Gespräch und kurzer Analyse der Situation definieren wir gemeinsam die geschätzte Einsatzdauer. Das Honorar wird individuell vereinbart und nach Tages- oder Stundensatz abgerechnet.
Berater:
Alexander Wenzel
Sie könne mich anrufen, mir per Email schreiben oder das Kontaktformular nutzen
Bürozeiten: Mo – Fr: 09:00 – 14:00 Uhr
